B2B2C模式的三種核心邏輯

B2B2C模式的出發點，是服務原有B2C模式，促進原有的B端和C端完成更加便利、更加科學的、更加順暢平滑的交易，然后慢慢地，形成平臺式的應用場景服務，將B端和C端都變成平臺的客戶，從而形成一個新的產業鏈條——B2B2C。 B2B2C模式中，不同的細分行業有不同的商業邏輯，從對原有B2C模式影響的最終結果來看，大致可以分為“顛覆式B2B2C模式”、“共生式B2B2C模式”、“依存式B2B2C模式”。

談「B2B2C」這種商業模式的特點以及應用的關鍵

編者按：消費者市場是個規模龐大得多而且更容易產生網絡效應的市場。但是同時也是一個更加難啃的市場，因為一旦別人形成了網絡效應，你再想去獲取客戶就會變得越來越困難。不過現在已經有一種曲線救國的商業模式引起關注：B2B2C，先服務于企業服務消費者的目的，然后再慢慢吸引那家企業的消費者，最終把他們的客戶變成你的最終客戶。這種辦法的獲客成本極低且護城河非常牢固。當然，要想成功也不是易事，除非你給企業帶來的好處比你從他們那里索取的東西要多。A16Z的Alex Rampell介紹了這種商業模式的特點以及應用的關鍵。 企業公司的CEO：完成簽約太費時，我必須優先考慮掏錢者而不是最終用戶的利益！我希望我能夠更快地迭代和獲得客戶！消費者公司的CEO：Google和Facebook太貴了，我的有機流量被<輸入平臺名稱>的那個新的算法改變給抹掉了！然后他們還山寨了我們的產品！我希望通過合同獲得更高的可預測性，并且擁有預測自己收入的能力！ 盡管很多消費者產品公司有B2B的廣告收入模式（“如果你不是消費者，那您就是產品?！保?，大多數公司要么面向企業（B2B），要么面向消費者（B2C）。 但其實還有第三種模式，這種模式通常被稱為B2B2C。這是指你的公司賣產品/服務給一家企業，獲取那家你要維系并且利用的公司的客戶及/或數據。最重要的是，那群客戶最終會擺脫中間的B——到了一定時候，他們會意識到你（第一個B）才是他們使用的產品。比如說消費者借貸領域的Affirm，日用品遞送的Instacart，飯店預訂的OpenTable，甚至Google一開始也是走這條路的——給Yahoo和AOL提供聯合品牌的搜索。每一種情況下，一批結構良好的商業交易會帶來大量下游客戶，而且客戶獲取成本為0。 “渠道合作”與分銷——也就是一家有現成渠道（到達客戶的路徑）的公司同意銷售另一家公司的產品——是所有企業的基礎，但這通常并不屬于B2B2C。你去超市的時候，你從全食超市購買不是全食超市生產而是以全食超市為分銷渠道的制造商的東西。當你在Kayak或者Expedia或者利用American Express預定希爾頓酒店時，這些都是希爾頓的分銷渠道，擁有客戶的是希爾頓。 區分“渠道合作”與B2B2C會很復雜，不過我想可以這么來定義： A公司需要替它的消費者解決一個問題（不是囤積又一個“產品”）——這往往是跨不同產品的一項“水平”服務。B公司為A公司的問題提供一個解決方案。由于解決了這個問題，B公司最終顯然（聯合）擁有了A公司的客戶，盡管這只是一種權力轉移。[為了清晰起見，我們將這些B2B2C映射為一種銷售策略，B公司是你，賣解決方案給A公司，從而收獲了客戶——B2B2C] 就拿點評和評級來說吧。當Amazon開始推出點評時，很多在線零售商希望給自己的客戶提供同樣的功能，于是就求助于PowerReviews或者BazaarVoice。 PowerReviews或BazaarVoice的 “白標”解決方案——不顯示自身品牌，而是充當后臺軟件并且托管客戶評價和客戶賬號的做法只是正常的B2B軟件。 但如果這個解決方案是每一位在Sears.com上面的消費評論者都知道自己用的是BazaarVoice的賬號進行評論，而且還可以用那個賬號在其他零售商上面留下評論，并且在BazaarVoice.com上面瀏覽所有零售商的評論的話……這就是B2B2C，其假設是這并不是意外，而是BazaarVoice尋求通過建立一個大型的消費者網絡來盈利。 這是一個比較棘手的價值定位，因為大多數A公司都會優先考慮采用白標軟件，并且對B公司用A最有價值的資產：他們的客戶去做別的事情抱有妄想癥也是合理的猜測。不過最聰明的創業者認識到，伴隨著每一家A公司的客戶可以混合成統一網絡的多租戶解決方案還有定價權、產品改進以及防御性護城河這些東西。 為此，以下就是一些關于組建網絡的時機以及什么時候B2B2C解決方案真正行得通的思考。 當A公司不想摻和到你所提供的業務（基本上屬于客戶支持/運營之類的東西）時B2B2C就很容易推銷成功。這可能是“合理的推諉”（“對不起，那是我們的合作伙伴”）或者只是想簡化運營——比較優勢。例子可能包括租賃（不想打擾客戶去收集東西），送貨（這是規模經濟）或者管制（不想培訓或者跟合規性打交道）。換句話說，A公司希望另一個品牌介入。 不過不要輕易去摸老虎屁股——先針對早期客戶進行優化，因為緊密跟蹤“我能針對不同地方獲取的客戶群體做些什么”是件很麻煩的事情。告訴早期合作伙伴“我打算從你這里搶客戶，然后把那些客戶發給你的競爭對手”或者“我打算從你這里挖數據然后用來建立模型然后賣給你的競爭對手”絕對是失去A公司的不二之選。哪怕這是你的長期計劃，希望有一批互補的，非競爭性的A公司跟你簽約；這有可能永遠也無法成熟。不要為了一種5年之內都不會發生或者永遠都不會發生的情況過度優化你的法律合同。 不過，向你的客戶解釋為什么你也許需要將客戶數據/所有權/承包權合并是說得過去的（比如為了客戶支持，為了防止濫用/欺詐等）。 給予>索?。寒斈憬oA所做的貢獻大于你從A公司得到的東西時，這就是轉換最終用戶所有權的合理拐點。如果你能像越來越多的企業證明你給他們的東西遠遠大于你從他們身上索取時，從白標B2B產品“轉型”為B2B2C產品也是行得通的。 B2B2C公司的“排氣口”要么是客戶要么是數據。如果你打算把最終客戶當成你（B公司）的客戶的話，最終客戶被認定為你B公司的客戶是必須的（數據也是一樣）。在Salesforce.com公司數據庫的記錄顯然不應該看成跟Salesforce有什么關系。只是在你的服務條款里面賦予你什么權利并不意味著這對客戶或者A公司有什么意義。 一份簽訂的合同只是銷售的開始。B2B2C在早期階段失敗的原因之一是A公司推銷你的產品不夠賣力。這方面一個典型的例子是員工福利。簽了一個大雇主（提供了接觸其眾多員工的一條路徑）是第一步，但這無疑卻是最不重要的一步。接下來呢？你的B公司要依賴A公司推銷給所有員工。它是只推銷一次呢還是每周都宣傳呢還是每天都宣傳呢？是在人力資源部嗎？你有沒有權利去接觸尚未購買過的潛在員工呢？這對于員工或者A公司來說有沒有意義呢？這無疑是B2B2C合作關系經常不見效的最關鍵原因——客戶成功有兩個層面，一個是A公司的“客戶”，另一個是你希望吸引的最終客戶。 做得好的話，B2B2C會是獲取客戶并且構筑強大的護城河的最有效手段。任何人都可以在Google或者Facebook上獲取客戶，但B2B2C渠道一般都是專有的，而且往往會產生網絡效應（基于獲取的消費者/數據的網絡改進），這種效應能防止你的經濟出現惡化。當然，B2B2C這種模式不是對每一家公司都合適，不過如果適合你正在做的想法/服務的話，很關鍵的一點是要花時間在可重復的實現，簽約成功之后的維系，以及在拿到客戶所有權的復雜道路上小心行駛這些事情上——然后這種模式才會真正地大放異彩。 譯者：boxi，編譯組出品。編輯：郝鵬程。 譯文地址：http://36kr.com/p/5134756.html 本文由 @郝鵬程 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。 題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 <韜沃科技（www.malimkundang.com）是國內知名企業級電商平臺提供商，基于長期服務大型企業所積累的電商平臺開發經驗，融合了最新行業趨勢，專注于為企業提供專業的商城平臺搭建服務，為企業級商家提供商城網站建設（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應鏈管理系統搭建及電商行業解決方案服務>

b2b2c是什么模式?怎么開展b2b2c業務?

如今多用戶模式受到許多企業及商家的追捧，相比傳統的b2c、b2b模式，這種新的模式具有更強的包容性，能夠讓企業獲得更多發展的可能。許多人都還不了解這種模式，下面小編為大家介紹一下b2b2c模式以及怎么開展b2b2c業務。 一、b2b2c是什么模式 b2b2c是一種支持多個商家、用戶并存的銷售模式，其中第一個b指廣義的賣方(也就是通俗意義上的商家);第二個b是指交易平臺， 即為賣方與買方提供交易聯系的平臺，同時為商家及用戶提供優質的附加服務;c即指買方(也就是消費者)。賣方不僅僅是公司，也可以是個人商家，即一種邏輯上的買賣關系中的賣方。 目前大多數的主流電商平臺就是采用的這種模式，比如淘寶、天貓、京東等等電商平臺。作為平臺方，需要能夠為商家及消費者雙方提供相應的服務。 二、怎么開展b2b2c業務 1、借助多用戶商城系統搭建商城平臺 開展b2b2c業務必須先要搭建一個商城平臺，借助多用戶商城系統可以幫助企業搭建平臺，企業需要做好商城系統的選擇，需要選擇一款功能豐富、安全可靠的商城系統。市面上的商城系統多種多樣，企業需要根據自己的實際需求進行商城系統的選擇。 2、招募商家入駐商城平臺 搭建好商城平臺之后還需要做好商家的招募，充實商城的商品品類，為消費者提供更多的商品。通過招募商家入駐可以吸引更多的消費者，從而不斷擴充商城的客戶流量，為后續的業務發展打下更堅實的基礎。 3、做好商城平臺的管理運營 企業還需要做好商城平臺的管理運營，這是一個需要長期堅持的工作。企業需要了解自己商城平臺的運營狀況，清楚自己要運用怎樣的運營策略。運營商城的目的就是為了提升流量，提升平臺的知名度，讓業務規?？梢赃M一步擴張。 如今搭建線上商城平臺是許多商家發展電商的選擇，b2b2c業務模式也讓線上商城有了更多發展的可能。要想讓自己的業務獲得更好的發展，還需要借助專業的商城系統。 <韜沃科技（www.malimkundang.com）是國內知名企業級電商平臺提供商，基于長期服務大型企業所積累的電商平臺開發經驗，融合了最新行業趨勢，專注于為企業提供專業的商城平臺搭建服務，為企業級商家提供商城網站建設（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應鏈管理系統搭建及電商行業解決方案服務>