后疫情時代，各行各業都開始加快了數字化進程，企業內部也越來越重視對供應商的管理，基于龐大的市場訴求，SRM供應商管理系統應運而生，賦能企業打通了供應鏈脈絡，搭建了一個智能協同的共享信息平臺。

企業搭建供應商平臺需要考慮的關鍵點

為了避免踩雷，企業在搭建SRM數字化供應商管理系統平臺時，還需要考量這4個關鍵點： 

1、搭建前梳理業務流程

根據采購物料的特性不同，企業需要采用多種采購模式并仔細分析每一種采購模式的需求，明確規范好進行的流程，然后在系統中對應進行預先設定和分類管理。 

2、與供應商保持良好溝通

SRM數字化供應商管理系統涉及到多家供應商業務流程的改變，因此與供應商保持良好的溝通非常重要，另外，在搭建平臺時，還要考慮如何解決供應商管理的困難，幫助供應商簡化對系統的使用。

3、選型時要重點關注滿足需求和對未來業務發展的支撐

價格當然是一個很重要的因素，但SRM管理系統能否充分滿足目前業務需求，實施后能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關注整個系統的友好性、系統架構的設置是否能支持公司長遠業務的發展，對未來升級擴展的支持程度如何等，這可以有效避免將來的重復投入。

4、功能選擇與優化需要滿足業務需求

在功能選擇和優化方面，在盡可能滿足業務需求的情況下，不要對業務帶來太大沖擊。因為SRM系統平臺的實施不僅涉及內部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，盡可能不要增加供應商的成本和工作量。 

在企業數字化過程中，增效和降低是關鍵。只要解決這兩個問題，供應商就可實現在數字化升級的同時，降低運營成本，高效獲客。韜沃在互聯網深耕多年，可幫助企業搭建智能高效的SRM供應商管理系統平臺，賦能企業充分挖掘平臺的業務過程數據，實現與供應商實時數據傳輸、共建共享，為提高企業供應商管理與供應商協同注入新動能。

搭建供應商系統的應用價值 

1、實現供應商端到端管理

SRM管理系統幫助客戶從供應商引入進行端到端的供應商生命周期管理，同時從交易信息、績效、風險等維度全面關注供應商。

2、提升供應商引入效率

SRM供應商管理系統平臺可按照企業策略自定義供應商分類并固化流程，并不斷進行流程效率監控。SRM供應商管理系統可以幫助企業逐步完善并提升供應商引入效率。

3、隨時統計供應商績效

SRM系統平臺上的交易數據、評價數據隨時可以被拉取并被統計為績效數據。SRM管理系統助力企業解決供應商績效難以統計和匯總的問題。

4、降低風險，輔助決策

SRM系統平臺提供了供應商風險預測、第三方數據比對、利益關聯方投標查詢等功能，供應商平臺幫助客戶在采購工作過程中更好地預見風險。

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